Strategisk retning
Mange virksomheder har store ambitioner, mange muligheder og flere gode initiativer i gang på samme tid. Det skaber energi og udvikling – men kan også gøre det svært at holde fokus og skabe fremdrift omkring det, der er vigtigst.
En tydelig strategisk retning kan være med til at skabe klarhed over, hvor forretningen skal bevæge sig hen, hvilke indsatser der skal prioriteres, og hvad der med fordel kan vælges fra.
Målet er ikke flere planer, men en retning organisationen kan arbejde efter i praksis – med tydeligere prioriteringer, klare ansvarsområder og større sammenhæng mellem ambitioner, ressourcer og hverdag.
Arbejdet tager typisk afsæt i en analyse af den eksisterende forretning, de muligheder der allerede findes, og indsigter i de markedsmæssige forhold virksomheden skal navigere i – både på kort og længere sigt.
Louise har haft en central rolle i at drive og eksekvere Eftertids strategiarbejde. I tæt samarbejde med mig og den øvrige ledelse har hun tilrettelagt og gennemført et omfattende analyse- og indsigtsarbejde, som har skabt et fælles og solidt beslutningsgrundlag for virksomhedens videre retning.
På baggrund af dette har Louise været med til at tydeliggøre de strategiske prioriteter og omsætte dem til en konkret handlingsplan. Hun har sikret struktur, fremdrift og forankring i en kompleks forandringsproces – og haft en aktiv rolle i både implementering og løbende opfølgning, så strategien er blevet omsat til handling i praksis
Marianne Godskesen CEO, Eftertid
Strategiarbejdet kan tage mange former - fx:
Virksomhedsstrategi
Når forretningen har brug for en tydelig retning og klare prioriteringer.
Strategiarbejdet skal skabe fokus på det vigtigste og sikre, at ansvar, ressourcer og indsatser trækker i samme retning.
Kommerciel strategi
Når indtjening, salg eller kundeloyalitet skal styrkes.
Fokus er at skabe klarhed over, hvad der driver værdi i forretningen – og omsætte det til konkrete indsatser inden for salg, kunderejse, loyalitet og forretningsmodel.
Vækststrategi
Når forretningen er klar til næste vækstfase.
Fokus er at skabe klarhed over, hvor vækstpotentialet er størst – og hvilke indsatser der skal prioriteres for at skabe udvikling og indtjening.
Louise er en dygtig strateg med stærke analytiske evner og en særlig evne til at omsætte data til velunderbyggede strategiske beslutninger.
Martin Tørnes CFO, VetGruppen